DIRIGIDO A
• Directivos y Dueños de Empresas,
Gerentes, Jefes, Supervisores,
Encargados y Líderes de proyectos.
• Personas próximas a ocupar posiciones
de Supervisión.
• Nuevos líderes, que pasaron de ser
"pares" a ser jefes de su equipo de
trabajo.
• Responsables de un sector que
requieren de ciertas habilidades de
liderazgo necesarias para motivar e
involucrar a sus equipos de trabajo.
• En esencia, a toda persona responsable
de equipos humanos que necesita
herramientas para mejorar la calidad de
sus proyectos.
FACTORES
DIFERENCIALES
CADA
PARTICIPANTE RECIBE UN SET DE
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN:
• Autoevaluación de Estilos Personales:
Una guía práctica para reconocer
el propio estilo de Liderazgo, mediante
el Modelo Myers Briggs Type Indicator”-MBTI.
• Guía para Planes de Desarrollo
Personal:
Herramienta que le permitirá gestionar
en forma efectiva los procesos de
desarrollo personal en su organización.
• Guía para Fijar Objetivos:
Un modelo para establecer y evaluar los
objetivos de desempeño de sus
colaboradores.
• Guía de Coaching:
Un modelo simple y práctico para
implementar procesos de coaching con sus
colaboradores.
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TEMARIO
MÓDULO
1: ROL GERENCIAL y LIDERAZGO
•
Presentación de la actividad, sus
Objetivos, Contenidos y
metodología.
• La
función Gerencial en la Empresa.
• Las
facultades de Dirección y Organización.
• La
necesidad de alineamiento.
• Rol
Gerencial y de Liderazgo.
• El
desafío de un Liderazgo efectivo: del
Cumplimiento al Compromiso.
• La
plataforma personal: reconocer el propio
estilo, fortalezas y limitaciones.
• El Modelo
Myers Briggs Type Indicator-MBTI.
• Liderazgo
situacional.
MÓDULO 2: CONDUCCIÓN DE PERSONAS
•
Percepción y Motivación.
• El
proceso de Delegación.
•
Correcciones y Reconocimiento.
• Coaching.
MÓDULO 3: TRABAJO EN EQUIPO
• Series,
Grupos y Equipos.
• Funciones
grupales.
• El trabajo
en equipo.
• Liderazgo
de Equipos de trabajo.
• Como
mejorar la performance de los Equipos de
Trabajo.
MÓDULO 4: GESTIÓN DE LA
PERFORMANCE
• La Gestión
de la performance en la Empresa.
• Pasos y
responsabilidades en el proceso de
performance.
• Claves
para establecer prioridades y planificar
el trabajo.
•
Elaboración de un Plan de Acción. |
Objetivos
•
Proporcionar un Modelo Conceptual y Herramientas de
Gestión sobre Gerenciamiento, Liderazgo, Trabajo en
Equipo, Conducción de Personas y Desarrollo de Personal,
aplicable a sus propios contextos de Trabajo.
• Reconocer el valor del
autoconocimiento para el mejor desempeño del rol de
Liderazgo en la organización.
• Favorecer la detección de
oportunidades de mejora en las áreas de gerenciamiento y
liderazgo, y a partir de ellas elaborar un Plan de
Acción. |
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